Den ottende vane

Virksomhederne er fyldt med dygtige, talentfulde og kreative mennesker på ethvert niveau, som føler, at de konstant bliver bremset, bliver undervurderet og ikke bliver inspireret.

Sådan lyder de triste ord fra Stephen R. Covey i bogen Den 8.vane, der er en uddybning og perspektivering af 7 gode vaner, som han udgav i 1989.

Årsagen til de mange frustrerede medarbejdere bunder ifølge Covey i, at vores ledelsesmetoder i alt for stor stil stammer fra industrialderen:

”De har givet os motivationsfilosofien med guleroden og stokken – æselteknikken, der motiverer ved, at der hænger en gulerod foran (belønningen) og drivkraften med den truende stok bagfra (frygt eller afstraffelse).”

Find din stemme og inspirer andre til at finde deres, lyder undertitlen til Den 8. gode vane, der ikke handler om en ekstra vane oven i de 7.

”Det handler derimod om at se og udnytte kraften i en tredje dimension til de 7 gode vaner, der imødekommer den centrale udfordring i videnarbejderens tidsalder. Den 8. vane er at finde din stemme og inspirere andre til at finde deres.”

”Mennesker er ikke ting, der behøver at blive styret og kontrolleret".

Mennesket har ifølge Covey 4 dimensioner og 4 drivende kræfter:

• Forstand: At lære; vækst og udvikling
• Krop: At leve; overlevelse
• Hjerte: At elske; personlige forhold
• Ånd: At gøre en forskel; mening og bidrag

”Bevidst eller ubevidst beslutter folk, hvor meget af sig selv de vil ofre på jobbet, afhængigt af hvordan de bliver behandlet og af deres muligheder for at kunne bruge alle fire dele.”

7 + 1 gode vaner:

1. Vær proaktiv
   Proaktive mennesker er forandringsagenter, som vælger ikke at være ofre, ikke at være reaktionære og ikke give andre skylden.
2. Begynd med slutningen
   Virksomheden former sin egen fremtid ved først at skabe en vision inde i hovedet for ethvert projekt, stort eller lille, personligt eller fælles.
3. Gør det vigtigste først
   Planlæg og gennemfør ting ud fra dine vigtigste prioriteter.
4. Tænk vind-vind
   En tankegang der søger gensidige fordele og gensidig respekt i alle samarbejdsforhold.
5. Søg først at forstå, derefter at blive forstået
   At søge at forstå kræver omtanke, at søge at blive forstået kræver mod. Effektiviteten ligger i afbalanceringen og blandingen af de to ting.
6. Skab synergi
   Ikke på din måde, ikke på min måde, men på en helt tredje måde, der er bedre end dem, som vi på nogen måde kunne være kommet med hver især.
7. Slib saven
   Forny hele tiden dig selv på livets fire grundlæggende områder: fysisk, socialt/følelsesmæssigt, mentalt og åndeligt.
8. Leder for de selvledende
   En ekstra dimension oven i de syv, der handler om den centrale udfordring at lede selvledende videnarbejdere.