Sådan lyder de triste ord fra Stephen R. Covey i bogen Den 8.vane, der er en uddybning og perspektivering af 7 gode vaner, som han udgav i 1989.

Årsagen til de mange frustrerede medarbejdere bunder ifølge Covey i, at vores ledelsesmetoder i alt for stor stil stammer fra industrialderen:

”De har givet os motivationsfilosofien med guleroden og stokken – æselteknikken, der motiverer ved, at der hænger en gulerod foran (belønningen) og drivkraften med den truende stok bagfra (frygt eller afstraffelse).”

Find din stemme og inspirer andre til at finde deres, lyder undertitlen til Den 8. gode vane, der ikke handler om en ekstra vane oven i de 7.

”Det handler derimod om at se og udnytte kraften i en tredje dimension til de 7 gode vaner, der imødekommer den centrale udfordring i videnarbejderens tidsalder. Den 8. vane er at finde din stemme og inspirere andre til at finde deres.”

”Mennesker er ikke ting, der behøver at blive styret og kontrolleret".

Mennesket har ifølge Covey 4 dimensioner og 4 drivende kræfter:

• Forstand: At lære; vækst og udvikling
• Krop: At leve; overlevelse
• Hjerte: At elske; personlige forhold
• Ånd: At gøre en forskel; mening og bidrag

”Bevidst eller ubevidst beslutter folk, hvor meget af sig selv de vil ofre på jobbet, afhængigt af hvordan de bliver behandlet og af deres muligheder for at kunne bruge alle fire dele.”

7 + 1 gode vaner:

1. Vær proaktiv
   Proaktive mennesker er forandringsagenter, som vælger ikke at være ofre, ikke at være reaktionære og ikke give andre skylden.
2. Begynd med slutningen
   Virksomheden former sin egen fremtid ved først at skabe en vision inde i hovedet for ethvert projekt, stort eller lille, personligt eller fælles.
3. Gør det vigtigste først
   Planlæg og gennemfør ting ud fra dine vigtigste prioriteter.
4. Tænk vind-vind
   En tankegang der søger gensidige fordele og gensidig respekt i alle samarbejdsforhold.
5. Søg først at forstå, derefter at blive forstået
   At søge at forstå kræver omtanke, at søge at blive forstået kræver mod. Effektiviteten ligger i afbalanceringen og blandingen af de to ting.
6. Skab synergi
   Ikke på din måde, ikke på min måde, men på en helt tredje måde, der er bedre end dem, som vi på nogen måde kunne være kommet med hver især.
7. Slib saven
   Forny hele tiden dig selv på livets fire grundlæggende områder: fysisk, socialt/følelsesmæssigt, mentalt og åndeligt.
8. Leder for de selvledende
   En ekstra dimension oven i de syv, der handler om den centrale udfordring at lede selvledende videnarbejdere.

S = Specifikt
Den erkendelse, som du er nået frem, skal nu omsættes til noget konkret. Hvis du er nået frem til, at der skal til at ske noget nyt i dit liv, skal du her præcisere, hvad det faktuelt er. Er det er nyt arbejde, som du tænker på og i givet fald hvilket? Er det nye, at du vil fordybe dig i livets spirituelle side, og at du vil læse nogle bestemte bøger om det? Er det nye, at du vil flytte til et bestemt sted?

M = Målbart
Hvis du vil være sikker på, at du når dit mål, må du have et bevis for det. Hvis det er et nyt arbejde, du vil have, så kan dit bevis være, at du får det. Hvis du vil fordybe dig i livets spirituelle side, kan dit bevis være, at du kommer til at mærke en større ro. Hvis du vil flytte til et bestemt sted, kan beviset være, at du står i din nye stue.

A = Attraktivt
Overvej om målet er tilstrækkelig attraktivt til, at du vil forfølge det.

R = Realistisk
Har du en realistisk mulighed for at nå det satte mål? Har du den tid og de ressourcer, der skal til?
Begrænser du dig selv? Tænk på, at vi ofte kan mere, end vi umiddelbart tror!

T = Tidsbestemt
Hvornår vil du nå dit mål? Er det om en uge, 14 dage, 1 måned, et år, flere år?

Det kan måske være praktisk at dele dit mål op i delmål og så sætte tid på, hvornår delmålene skal være nået.

Ø = Økologisk
Økologisk betyder i denne forbindelse, at dit mål skal være rigtigt for dig og ses i forhold til din samlede situation. Overvej f.eks. om det satte mål er i konflikt med nogle af dine andre mål og dine værdier.

F = Formuleret positivt
Formulér dit mål, så det er efterstræbelsesværdigt. Lad være med at bruge negativt ladede ord. Sig hvad du vil i stedet for, hvad du ikke vil.

Hvad er NØGLE modellen god til?

• at udvikle fælles mål for virksomheden
• at skabe fælles ejerskab til kulturelle forandringer
• målafklaring for et team

NØGLE modellen tager deltagerne igennem fem faser mod målet. De 5 faser er:

N – Beskriv den nuværendes situation

1. Hvad fungerer godt i dag?
2. Hvad vil kunne komme til at fungere godt?
3. Hvad fungerer ikke så godt?

Ø – Beskriv den ønskelige situation.

G – Hvad er grunden til at den ønskelige situation ikke allerede er etableret?

L – Hvad gør vi (hvad er løsningen)?

1. Hvordan realiserer vi målet?
2. Hvilke fungerende opgaver, aktiviteter, strukturer mv. skal vi videreføre som succeser?

E – Hvad gør vi som det næste?

1. Hvad vil effekten være ved at opnå den ønskede situation.